开年来的，很多工厂的共识是说好过年来的人没有来，现在找人却不容易。

   尤其的是像做线材，数据线，新能源线的工厂，自动化程度并不高，处于正在升级阶段，手工操作，人数要多；现在随着中国经济进入新常态，工厂的利润越来越低，以前中国的产品一直是以“廉价”畅销海外，随着中国“人口红利”的消失，工厂人力成本管理成本采购成本越来越高，逐渐挤压了人工工厂的生产空间。像惠州鑫远程自动化卖的线材前处理刷剪编织包铜箔去铝箔一体机的线材厂客户，都在寻求出路，像工厂远迁缅甸，印度，越南，马来西亚等，寻求“人口红利”来给工厂带来利润空间。

   像东莞常平的Y客户，在越南，印度开了分厂，深圳龙岗的T客户在缅甸开了分厂，东莞塘厦的H客户在越南开了分厂，厦门的A客户在马来西亚，印度，缅甸开了分厂等等。但是在中国外派的管理技术人员出国工作，都会加工资，如印度2000元，越南1500元。在海外布局开分厂的，就是海外各个国家的政策调整，人员管理，换币率都有很多问题。海外的工业区供电供水基础设施还不太完善，更有的人员管理，有些是日薪制，做了事情必须拿钱，有些人员拿钱了第二天就不来了，造成生产线人员配备不齐，造成产线产能不够。很让人头疼。生产相应的物料在当地很难有完善的供应链，有许多需要中国采购运过去。海外开分厂有利有弊。

   在鑫远程买了10台前处理刷剪编织包铜箔脱铝箔机的B客户，在中国内地如湖南，江西，湖北，山东，广西，贵州，四川等开分厂，内地的整体工资要低很多。而且在内地工作的人员，一般是本地人，很难有做2个月就走了的。但是随着人民生活水平的提高，慢慢的也对工作环境，工作舒适度也提出了要求。工厂一般是长时间的机械式劳做，让慢慢更加倾向于自由的人反感。

   经济全球化让鑫远程自动化的客户更加清楚的了解了世界，随着通讯手段的越发发达，工厂的客户对于工厂也更加了解。现在买东西都是“货比三家”，工厂的利润也越压越低。鑫远程广西的F客户，说他们的卖出去的价格，深圳的L客户做都做不出来，17年让L客户很难受，在他们手上抢了许多给华为，小米，三星，苹果加工的订单。原因就是F客户引进了许多自动化设备，有惠州鑫远程的前处理刷剪编织包铜箔脱铝箔机，中山优凯的type-c焊锡机，东莞良讯的HB机，东莞三信的焊锡机等。提高了产能及降低了人工，像鑫远程的前处理刷剪编织包铜箔脱铝箔机是全自动化机器，一个可以看5台以上。并且像以前送线裁线，剥皮刷剪编织，包铜箔/包导电布让人发抖，去铝箔/脱麦拉要用剪刀挑等。按照产能算，一台刷剪编织包铜箔脱铝箔机至少省10个人以上。不但省了人力还少了管理人员。

   鑫远程相信，一个福利好的社会，是建立在生产力高的基础上的。人民安享太平，是建立在科技程度比较高的基础上的。所以鑫远程的宏愿是：不断追求技术的研发及优化，将人们从繁琐沉重的劳作中解放出来。

   鑫远程的台式包铜箔机，台式刷剪编织机，刷扭编织去铝箔机，刷剪编织包铜箔去铝箔一体机等更多产品，都是切合市场需求，从工厂的实际需要出发研发出来的。以降低工厂成本提高生产效率任用到世界的每个需要的地方。